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中国企业培训讲师
生产现场管理与改善实务
 
讲师:李老师 浏览次数:613

课程描述INTRODUCTION

苏州生产现场管理培训

· 车间主任· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:李老师    课程价格:¥3280元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-27 苏州

课程大纲Syllabus

苏州生产现场管理培训

课程背景
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
.员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;
.同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;
.现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
.工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;
.布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;
.团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;
.自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《生产现场管理与改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

课程目标
1.转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
2.清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;
3.掌握现场品质管理与标准化;
4.掌握推行现场5S的关键点;
5.掌握现场浪费和IE改善的方法;
6.学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。
课程对象
生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

课程大纲
第一章 现场管理概要

.现场与管理
.现场为什么那么重要?
.案例分析
.现场管理的基本方法
.生产活动的核心内容
.生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
.美国式创新和日本式改善
.改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
.改善的五个基本要素
.改善的三大基础
.现场管理者与改善的关系
.案例分享
.工具介绍:*现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化
.品质意识和零缺陷管理
.如何建立现代品质管理体系
.品质管理与预防
.*现场标准化管理的推进步骤
.标准化文件编制的注意事项
.现场标准化
第四章 5S和目视管理
.什么是5S?5S的核心内容是什么?
.先整理再整顿;从清扫到清洁
.员工素养--一切管理的基础
.目视管理的作用与作法
.案例讨论
.推行5S必须经历的三个阶段
.如何持续有效地推5S
第五章 现场效率管理与TPM
.人员依赖型企业的效率管理
.设备依赖型企业的效率管理
.设备依赖型企业的TPM管理
.追求卓越的生产综合效率
.如何提高瓶颈工序的生产效率
.案例分享

第六章 现场浪费和IE改善
.如何识别7种浪费?
.管理的本质:如何消除浪费
.什么是IE?IE 的目的?
.如何通过IE改善来降低生产成本
.IE改善的4原则和改善实例
.动作经济原则
.如何消除动作浪费
.SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
.大部分现场问题重复发生的原因是什么
.如何准确界定和聚焦问题
.持续问为什么?寻找根本原因
.用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
.对策的彻底落实:甘特图和行动计划
.效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
.问题分析和解决之“武功秘籍”
.问题分析和解决案例讨论

讲师介绍
李老师   卓一企业管理咨询有限  *讲师
国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀*讲师

李老师从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名*的企业培训师、着名的企管顾问。现任上海某企业管理有限首席顾问;国家*培训师,是北京中智信达教育科技有限等多家知名咨询的特聘专家顾问。李老师具有*企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够*限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是*贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。

出版物:2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA  、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限(敏实集团)、无锡金信表面处理有限、艾菲发动机零件武汉有限、麦格纳苏星电器有限、无锡康明斯涡轮增压有限、东方悦达起亚等

苏州生产现场管理培训


转载:http://www.bobfulk.com/gkk_detail/57097.html

已开课时间Have start time

2019-07-03 苏州
2019-06-14 苏州

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    参加课程:生产现场管理与改善实务

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