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中国企业培训讲师
向华为学习文化管理:以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化构建工作坊
 
讲师:林老师 浏览次数:244

课程描述INTRODUCTION

向华为学习文化管理公开课

· 高层管理者· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:林老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

向华为学习文化管理公开课

课程背景:
大多数企业面临以下企业文化问题:
员工表面认可企业文化,但在落地过程中有时候会排斥,甚至反对。
原有文化与新业务文化难以有效融合,给企业增加了很多管理难度。
企业文化被认为是虚无缥缈的东西,往往不受领导层重视。
几乎所有企业都认可“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化理念,但大多数企业往往只停留在口号或缺乏有效的落地方法和管理机制。
课程目标:
本课程从华为文化的起源、提炼、落地执行到传承,做了系统的诠释。
除了讲解华为通过“看得到”、“听得见”、“摸得着”的三原则践行与传承核心价值观外,还聚焦企业学习华为文化并为我所用,真正在我的企业落地的方法与措施,结合我的企业展开研讨,从而找到将华为的企业文化精髓、企业文化的建设与管理方法,找到在我的企业消化吸收的方法。
 
课程收益:
1、了解华为文化在企业发展中逐步成形、沉淀、演进和传承的过程;
2、对标华为,找到自己在文化管理方面存在的问题并有针对性地调整自己,使得文化管理在
企业内部“得到”、“看得见”,“摸得着”。
3、学员将理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在制度及行为层面如何落地的方法,掌握文化管理“三得”落地的具体措施。
4、核心价值观逐层落地的重点实践;结合具体案例与华为文化管理的方法论,通过研讨,找出自己在用企业文化管理企业方面的问题及改进方法。
5、应掌握的基本知识与技能:企业愿景、使命、核心价值观的关系;掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。
授课方式:
授课(30%)+案例分享(30%)+研讨(40%)。
授课贯穿双向交流、引导与启发,由学员自己得出关键结论与判断。
 
课程大纲
导引研讨:
结合您的企业,谈谈您对企业文化的理解。
一、企业文化与核心价值观
1. 企业文化、价值观、核心价值观
2. 企业文化的灵魂是核心价值观
二、华为文化与核心价值观
1.讨论与分享:支撑您的企业走到今天的关键是什么?
2.华为活力引擎模型
3.对抗企业之熵:厚积薄发与开放合作
4.对抗个人之熵:激发生命活力,促进发展
5.华为文化是复合的、兼容并蓄的
6.愿景、使命、核心价值观的关系
7.华为的愿景和使命
8.口号的演变
9.核心价值观的形成过程
10.华为的核心价值观
 
三、华为如何践行企业文化与核心价值观
1)以客户为中心
研讨:您对“以客户为中心”如何理解?有何疑问与困惑?
关键内涵
组织架构的变迁
面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策
聚焦客户的压力与挑战
以客户为中心在华为的实践
情景研讨
是否应该继续为客户解决问题?
案例思考与启发
以客户为中心在行为上的具体体现
研讨:您是否认同华为“以客户为中心”的理解?对您的企业有何借鉴意义?
2)以奋斗者为本,长期艰苦奋斗
研讨:您对“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”如何理解?有何疑问与困惑?
关键内涵
干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
以奋斗者为本,长期艰苦奋斗的具体体现
唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
艰苦奋斗在华为的实践
用制度保障奋斗者得到合理回报
情景研讨
面临组织外派,去还是不去?
案例思考与启发
研讨:您是否认同华为“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的理解?对您及您的企业有何借鉴意义?
3)企业如何坚持自我批判
研讨:您对“坚持自我批判”是如何理解的?有何疑问与困惑?
关键内涵
自我批判在工作中的具体体现
案例:1996年市场部集体大辞职
华为自我批判典型活动回顾
自我批判的内涵与外延
自我批判在华为的实践
研讨:您是否认同华为“坚持自我批判”的理解?对您及您的企业有何借鉴意义?
小结
 
四、企业文化与核心价值观的落地方法论
1. 研讨:您的企业应该具备什么样的核心价值观?您企业的理解核心价值观在日常工作中是如何体现的?
2. 研讨:结合您企业的具体情况,如何保障企业文化在理念、制度、行为层面的落地?
3.华为核心价值观的逐层落地
1)从理念层、制度层、行为层,及物质层描述
2)华为核心价值观在日常行为中的体现
3)学发助力价值观的传承
4)新员工:了解、适应、融入核心价值观
5)让文化“听得见”
全员:唱响主旋律,揭露管理问题,让文化“听得见”
6)让文化“看得见”
科学评价绩效贡献,让文化“看得见”
关爱员工成长机身心健康,让文化“看得见”
7)让文化“摸得着”
清晰的激励政策导向,让文化“摸得着”
8)全员:以员工喜闻乐见的方式,润物无声地传播
9)多元文化的差异与融合
10)一致性的企业文化传播
9.将企业文化渗透引导企业管理实践的各个角落
10.案例:战略
11.案例:流程
12.案例:制度
13.案例:组织
14.案例:人力资源
15.案例:激励
16.案例:华为价值体系
3.干部如何践行企业文化
1)中高层干部:传承文化,发酵管理哲学
2)基层干部:核心价值观的学习是角色认知的基础
3)干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
4)干部管理具体措施
5)研讨:结合干部管理的“五条”,您的企业如何进行干部管理?
6)考核与激励
7)研讨:您的企业怎样对干部进行考核与激励?
8)研讨:结合您企业的情况,企业文化如何从战略、流程与制度、组织、人力资源、激励、价值管理、及干部管理上落地?
5.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享
1)我的收获及转变
2)我的行动计划(保持与发扬。。。+调整与改进。。。)
总结
 
讲师介绍
林老师
【主要背景】
华为前东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁
华为技术有限*讲师
2016年被华为授予培训精益求精奖
双语授课,中英文(熟悉欧美等国家地区)
17年至今,担任华为现役战略顾问
【主要经历】
在华为工作的14年期间,为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训,也为外部企业(全球各大运营商,如中国电信、移动、联通,德国电信、VODAFONE,及其他企业,如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等)提供培训与咨询。从教(兼职)14年,为华为培养了不少管理者及骨干员工,也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工,并为企业能力的整体提升做了大量培训,授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲,等等。
17年离开华为后,被返聘为华为技术有限战略顾问,林老师对华为的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解,在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式等企业经营经营管理方面具体丰富的实践经验。
【品牌课程】
管理类课程:
《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》
战略类课程:
《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》
激励体系课程:
《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段,激发组织活力》、《销售人员的激励》
【服务客户】
IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网、华中科技大学、武汉大学等。
 
向华为学习文化管理公开课

转载:http://www.bobfulk.com/gkk_detail/58978.html

已开课时间Have start time

2019-07-26 深圳

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    参加课程:向华为学习文化管理:以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化构建工作坊

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