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中国企业培训讲师
CTC管理模式的建立与应用高级研讨班
 
讲师:涂老师 浏览次数:1019

课程描述INTRODUCTION

ctc培训课程价值:

1、在员工职业化运作方面

由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容,将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态,实现自主管理

2、在员工培训提高方面

由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求,由此为依据,很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距,并由此进行针对性的培训,将会大大促进人岗匹配,全面提升综合素质

3、调动员工工作积极性方面

CTC管理模式,结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线,将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中,更准确地把握了人的基本本性,从而提升人的工作积极性

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理

培训讲师:涂老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训大纲:

第一部分:规范(criterion)--如何实施人力资源管理规范体系构建

1.为什么传统的岗位说明书会失效?

2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义

3.如何编制岗位规范化手册,使岗位均明确做什么?如何做?做到什么程度?

4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用?

练习指导:指导编写岗位规范化手册

案例点评:某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分:培训(tranine)--如何实施人力资源管理培训体系构建

1.为什么传统的培训会流于形式?

2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制?

3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别?

4.如何构建岗位胜任素质模型?

5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系?

6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施?

练习指导:岗位胜任素质模型构建

练习指导:基于岗位胜任素质的课程体系规划

案例点评:某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分:执行(carrving out)--如何实施人力资源管理执行体系构建

1.为什么传统的绩效考核推行不成功,经常流于形式?

2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点?

3.如何体现分配的公平?应体现在哪些方面?

4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎?

5.绩效考核如何帮助企业提升执行力?

6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地?

7.高绩效企业文化的特征是什么?

练习指导:绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟

案例点评:某企业能效管理体系构建点评

案例点评:某企业薪点工资制的利弊点评

案例点评:某企业企业文化手册为何流于形式?

案例分享:

1.某企业的岗位规范化手册

2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系

3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系

4.某企业的岗效工资体系

5.某企业的企业文化构建及实施

应用工具:

1、岗位规范化手册

2、岗位胜任素质模型

3、岗位胜任素质测评办法

4、能力测评报告

5、能力提升报告

6、绩效合约

7、岗位评估之点值因素法

8、企业文化构建三步策略

讲师介绍:涂老师

遛遛网董事长;

福建省人力资源管理发展促进会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

战略人力资源管理专家,2004中国百佳管理创新专家

清华大学职业经理人训练中心教授会成员

福州农林大学 课程教授

齐齐哈尔医学院 客座教授

中国人力资源开发研究会研究员

国家职业经理人资格认证专家委员会委员

人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任*职务,并获得全国人力资源管理*研究成果奖。


转载:http://www.bobfulk.com/gkk_detail/8808.html

已开课时间Have start time

2015-07-25 深圳

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    参加课程:CTC管理模式的建立与应用高级研讨班

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